Poker oyuncuları kazanma yeteneklerini sınırlayan birçok yaygın hata yaparlar; bunlar arasında pozisyon stratejisi ipuçlarını ciddiye almamak, rakiplerinizin stack büyüklüğünü unutmak ve masa görüntüsünü unutmak yer alır.
Planlama pokeri, ekiplerin kullanıcı hikayeleri veya görevler için iş çabasını hesaplamak üzere numaralı kartlar kullandığı çevik bir tahmin yöntemidir, ancak ekipler bazen bu teknikle ilgili sorunlar yaşarlar.
Kullanıcı hikayeleri veya görevlerin yokluğunda.
Tahmin ve planlama genellikle bir ekip mücadelesidir. Kullanıcı hikayelerinin/görevlerinin önemini anlamazlar ve kullanıcı hikayelerini/görevlerini tanımlamazlar veya hikayelerin boyutunu nasıl tahmin edeceklerini bilmezler ve tahminler yanlıştır.
Her hikaye için kapsam ve karmaşıklığı belirlemek, ekip tahminlerinin zamanla artmasına neden olan “boyut kaymasını” önlemek için önemlidir.
James Grenning, çarpık, ego temelli tahmin seanslarına yardımcı olmak için 2002 yılında çevik tahmin ve planlama tekniği planlama pokerini icat etti. Bu tahmin tekniğiyle, ekipler bunun yerine müşteriler için değer yaratmanın ne gerektireceği hakkında konuşabilirler.
Pokeri herkesin oynamaktan zevk alacağı şekilde planlayın, örneğin masal büyüklüğünde bir varyant, ya da bir el dışı zamanlayıcı veya tüm el yapanlara küçük ödüller teklif edin. Bunu başarılı bir şekilde yapmak için.
Uzun vadede tahminleri yeniden değerlendirmemek ve değiştirmemek.
İyi bir planlama pokerinin anahtarı, uygulama sırasında ekipteki herkesin dahil olduğunu ve takdir edildiğini hissetmesidir; çünkü bu, çeşitli görüşler ve daha doğru, daha eksiksiz tahminler yaratacaktır.
Bu, bir planlama poker oturumu başlatmadan önce her kullanıcı hikayesinin veya görevinin tüm gereksinimlerini ve karmaşıklığını anlamak anlamına gelir. Bir ürün sahibi, kabul kriterleriyle birlikte net kullanıcı hikayeleri sağlamalı ve ayrıca ön planlama toplantısında herhangi bir karışıklığı gidermelidir.
Bir planlama poker seansı düzenlerken, ekibinizdeki herkesin diğer tüm oyuncular oynamadan önce kartlarını oynamayarak oyunda eşit bir rol almasını istersiniz. Bu, bir kişinin tahminlerinin ekip tartışmasını tekeline almasını önler ve boşlukları iletmek veya gerektiğinde tahminleri düzeltmek için zaman tanır. Bu ayrıca üyelerin nihai tahmini tamamlamaya ne katkıda bulunduklarını bilmelerini sağlar ve ekip işbirliğini teşvik eder.
Tartışmaya ve açıklamaya vakit ayırmamak.
Poker seansları için zaman çizelgeleri ayrıca ekip üyelerinin zorbalığa uğramadan geri bildirim paylaşmalarına olanak tanır ve herhangi bir üyenin sorumlu olması gerekmeden daha iyi tahminler yapılır. Ancak, zamanlanıp organize edilmezlerse değerli sprint planlama zamanını tüketen zaman yoğun, müzakereli seanslar haline gelirler.
Takımlar, kullanıcı hikayeleri veya görevlerden oluşan bir listeye bakar ve aynı anda gösterilen çeşitli değerlere sahip kartlara göre çaba ihtiyaçlarını tahmin eder. Bu, her görevin göreceli zorluğu konusunda bir anlaşmaya varmak ve böylece sonraki bir sprintte önceliklendirilmesini sağlamak içindir.
Her tur, bir tahmin toplantısı sırasında çok fazla uzun konuşmaya girmemek için kendi zamanına sahip olmalıdır. İkincisi, anlamsız bir alan ve çalışanların görevlerinde kalmalarını sağlamak, böylece duygular bu toplantılar sırasında kararları etkilemez.
Takım üyelerine tekniğin nasıl doğru uygulanacağını öğretmemek.
Poker planlama süreci ustalaşılması ve anlaşılması zor değildir, ancak hiç kimsenin her zaman yetişemeyeceği zihinsel çaba gerektirir. Bu, can sıkıntısına ve yavaşlamaya yol açabilir – ve ekibin kullanıcı hikayelerini ve işi doğru bir şekilde tahmin etme kapasitesine.
Tahminde ikinci sırada: Kişisel önyargıların tahmini gölgelemesine izin vermek. Uzman bir geliştirici, bir çabanın karmaşıklığını hafife alabilir ve acemi meslektaşları aşırı vaatlerde bulunabilir.
Bu, çevik takımlarda ekip üyelerini büyük projeleri kullanıcı hikayelerine bölmeye zorlayarak çözülebilir. : Video konferans, uzaktaki takım arkadaşlarının tahmin toplantılarına katılmalarına ve vücut diline tanıklık etmelerine olanak sağlamak için kullanılabilir. Son olarak, sık sık yapılan yeniden tahminler, takımların görev tahminlerini zaman içinde test etmelerini ve zamanla daha doğru hale gelmelerini sağlar, böylece ne zaman işlerini tamamlayacaklarını ve proje zaman çizelgesinde kaliteli işler üreteceklerini daha iyi tahmin edebilirler.
Bir yanıt yazın